【圖】便利商店、3C 賣場和電商誰最強？7-Eleven、全家、燦坤、PChome、momo 營收「成績單」出爐！（每月更新）
- 皓茹 湯
- 2天前
- 讀畢需時 5 分鐘
（本篇文章為長期更新專區，每月同步更新六大通路最新月營收圖表與趨勢觀察）
想知道台灣人每個月最常去哪裡花錢嗎？
超商、3C 賣場和電商平台每月都會公布自己的營收成績，就像月考一樣，一張張「成績單」告訴我們：誰賺最多？誰進步？誰退步？
特別是逢 雙 11、618 這種大型購物節，數字會突然像「大怒神」一樣衝上去又掉下來，變化超級明顯。
而且不同類型的通路——像是 7-Eleven、全家、燦坤、PChome、momo——它們的營收起伏也反映出台灣人最新的生活習慣。小看新聞每個月都會更新一次這份圖表，讓你用最簡單的方式，看懂台灣零售市場的變化！
👋 最貼近我們的生活：一起看「通路商月營收」！
這篇文章會固定追蹤台灣 6 家主要通路業者的營收走勢：
便利商店：統一超（7-Eleven）、全家
3C 賣場：全國電子、燦坤
電商：網家（PChome）、富邦媒（momo）
📌 為什麼只有這六家？
因為它們都是 台灣上市上櫃公司
至於 酷澎、Amazon、蝦皮、Costco 等品牌，不是在台灣上市，因此沒有公開的台灣月營收數據可以使用。
👉 大家最喜歡的通路巨頭「全聯福利中心」也一樣沒有上市喔！
因此，這 6 家公司的營收數據，是我們觀察「台灣內需市場」和「購物趨勢」最直接的指標。因為商業模式完全不同，所以本篇不是比較誰贏誰輸，而是 一起觀察趨勢變化。
【每月更新區】
這篇文章每月固定更新三個指標：
月增率（MoM）：本月比上月多還是少？
年增率（YoY）：比去年同月成長或衰退？
累計年增率（1 月～當月）：整年表現在哪裡？
📦 11 月亮點總整理：雙 11 影響最大的一個月
11 月是電商大月，尤其是 雙 11 購物節，會帶來本年度最明顯的月增率波動。
今年從數字可以看到幾個重要趨勢：
📌 趨勢 1：momo 雙 11 仍強，但已進入成長放緩期
momo（富邦媒）11 月月增率高達 88.21%
但 年增率仍是年減（-5.74%）
👉 儘管雙 11 撐起流量，但 momo 過去幾年的「爆炸性成長」已經告一段落，今年的基期更高，也讓 YoY 不容易轉正。
👉 年增仍下滑，代表台灣境內整體電商成長期高峰已過。在競爭力強的境外電商壓境下，消費者購買力更分散。
📌 趨勢 2：PChome 雖然成長不快，但波動比 momo 小得多
PChome（網家）月增率 39.30%（明顯受雙 11 帶動）
年增率 -0.78%（仍是小幅年減，衰退幅度相對穩定）
👉 整體波動比 momo 小，代表成長雖慢，但也沒有像 momo 那樣劇烈跳動。
👉 電商正從「高速成長」進入「穩定競爭」時期
👀 便利商店：7-Eleven、全家仍是最穩的日常消費指標
全年幾乎呈現緩慢向上；營收走勢穩定、波動不大
月增波動比電商小得多
反映「通勤族＋飲食」消費型態穩定
👉 超商受景氣影響較小，靠店數、飲料、鮮食撐住表現。
💡3C 賣場：全國電子比燦坤更抗震
3C 需求仍看景氣與大促檔期
家電換機潮不明顯，整體營收呈現平緩
📚 延伸閱讀：為什麼雙 11、618 的「月增率」會大跳動？台灣消費者正在改變市場節奏
每到 618 或 雙 11，你可能會看到電商公司的月營收像「大怒神」一樣衝上又落下。這不是景氣忽然大好或大壞，而是台灣消費者已經被「購物節」重新訓練了一次。
我們來拆解看看這個現象的真正邏輯。
一、購物節＝「集中消費」事件：大家都學會等特價
台灣的電商市場成熟度極高，消費者已經知道：
反正 618、雙 11 一定會特價，那我乾脆等那天一次買。
這個心理，會讓大量消費從原本的 12 個月「平均分散」，變成集中到幾個大型促銷月。
因此會發生：
特價當月營收爆衝（月增率跳超高）
隔月立刻恢復常態（月增率瞬間變負數）
營收曲線就像「山峰」，不再是平緩的坡道。
二、電商比超商、3C 賣場更容易「爆量」：momo 最明顯
在六大通路當中，momo（富邦媒） 的波動最大。原因有三：
(1) 電商商品本來就容易大量備貨與快速出貨
不像超商或賣場需要店面空間，電商能在活動當月集中出貨，營收數字瞬間膨脹。
(2) momo 投放廣告與做活動的節奏非常攻勢型
每年購物節檔期投入大量行銷，效果放大。
(3) momo 的用戶黏著度高，消費者早就習慣「等活動再買」
過去 2–3 年 momo 都在高成長期，使得基期變高，月增常見劇烈震盪。
→ 購物節當月往往是「營收奇蹟月」；隔月就是「冷卻月」。
三、PChome 波動比較小：衰退期反而使數字穩定
相較於 momo，PChome 的營收波動相對小很多。乍看好像比較穩定，其實代表另一種市場訊號：
PChome 已經過了成長期
用戶結構較固定
活動效果沒有 momo 那麼劇烈
購物節也會成長，但不會衝到「數倍增長」
這讓 PChome 的圖表線條更像「緩坡」，而不是「尖峰」。
→ 即使進入衰退與調整期，波動反而變小了。
四、3C 賣場與便利商店為何沒這麼跳？
3C（燦坤、全國電子）
大型家電不會因為雙 11 就突然買爆
資訊家電週期較長（不是每年換冰箱）
促銷影響有限
→ 因此圖表較平滑。
便利商店（7-Eleven、全家）
食物、飲料、咖啡屬於日常消費
不會因為促銷月就暴增三倍
檔期多但分散
→ 月增、年增都屬於穩定型。
五、這些波動，其實是「台灣消費市場進化」的結果
若以更大的角度來看，雙 11 與 618 的「月增率跳動」並不是亂流，而是一種新的市場節奏：
電商時代 = 大促牽動全年業績
消費者習慣 = 集中購買、等折扣
品牌策略 = 資源向促銷月集中投放
數據呈現 = 月營收陡升陡降、年營收較能看趨勢
這也是為什麼我們每月追蹤時，要同時觀察：
月增率（月對月變化）
年增率（和去年同月比較）
累計年增率（看長期趨勢）
三個指標一起看，才能避免被「購物節的煙火效果」誤導。
購物節不是「亂」！是一種新的秩序。
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